Lo scritto qui pubblicato vuole dunque tracciare una prima mappa dei risultati applicativi della nuova legge, non senza segnalare le criticità della materia, alla luce della stessa complessità dei concreti meccanismi operativi e di potere che si riscontrano nei "boards"; un semplice obiettivo di tipo quantitativo, infatti, può risultare non pienamente soddisfacente, laddove si consideri il diverso "peso specifico" che può derivare, per fare solo un esempio, dalla presenza o meno di deleghe operative in capo ai diversi componenti del consiglio di amministrazione: c'è dunque ancora molto cammino da fare, anche se la legge in commento fornisce comunque uno strumento importante per iniziare ad abbattere molti stereotipi.
Accademia della crusca
